Pedaresistport | Expo Coaching Málaga 2018
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Expo Coaching Málaga 2018

Expo Coaching Málaga 2018

 

La palabra liderazgo define a una persona como el maestro de un grupo. Este debe saber llegar a uno mismo y a los demás para que exista una gestión del cambio personal y, a su vez, social. Con esta idea empezamos a descubrir toda la experiencia que pudimos disfrutar ayer dentro del  @Expocoaching18  realizado en Málaga.

Durante la mañana del 30 de Mayo en el salón de actos de @BicEuronova  pudimos formar parte de un espacio donde grandes profesionales del Coaching con sus diferentes teorías-corrientes nos hablaron de su práctica para asesorar a profesionales de diferentes campos profesionales o personales.

La jornada comenzó con una apertura oficial por parte de Beatriz Sanz, co-fundadora de Expocoaching y Ángel Millán representando a Andalucía Emprende que nos habló de los cuatro pilares básicos de su programa: el asesoramiento, la formación, el alojamiento empresarial gratuito y el fomento de una cultura andaluza emprendedora.

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Seguidamente tuvimos la ponencia de Miguel Ángel Velázquez, director de  @civsem con nombre “De la empresa a la sociedad y de la sociedad a la empresa” donde se nos explicó su trayectoria dentro de @Calidad_Pascual. Al llegar a esta empresa crearon un plan estratégico con 7 competencias básicas en el 2002; más adelante añadieron los valores de la empresa en 2005 a los que definieron como el genoma o esencia. Tras este inicio, se realizaron la pregunta: ¿Qué queremos conservar? Daban por hecho que los cambios iban a llegar solos, por eso pusieron sus fuerzas en analizar y conservar la esencia que les había llevado a ser la mejor empresa a nivel nacional en su sector.

En el año 2007, crearon el Centro de Investigación en Valores para poder llevar su esencia a cualquier persona en el ámbito profesional o personal. La gran idea que nos dejo la ponencia fue la siguiente: desde la teoría del coaching ontológico hay que analizar al observador, no la acción o los resultados de la entidades; si no a los observadores y realizar un cambio profundo en ellos para buscar que sea un líder de líderes34063834_10156613478833394_5074270428751462400_n

La segunda ponencia titulada “Integración en funciones directivas del desempeño comercial” la impartió Rafael Bosco, director ejecutivo del @GImpulsaIEDAD . Este ponente nos habló de un caso real de coaching llevado a cabo con  Juan Manuel Molina, comercial en EEUU de la empresa @AERTECsolutions . Tuvimos el placer de tener un vídeo del protagonista y a su director de proyectos de aeropuertos, Pedro Rubio presente en la sala. La ponencia nos dejo un aprendizaje muy puntual sobre el uso del diálogo interrogativo interior para poder trabajar con cualquier persona a través del coaching. En esta ponencia salió nuestra querida palabra Resiliencia, capacidad de las personas de aprender de un hecho negativo o error para convertirlo en un aprendizaje significativo positivo. La idea principal se resumen en la siguiente pregunta: ¿Cómo puedo sentirme más capaz para mi objetivo profesional o personal? Empezando por darle respuesta y usando el diálogo interrogativo interior podemos iniciar un proceso transformador de coaching. 34033515_10156613479003394_7649704012534513664_n

El evento continuó con Jose Ramón Suárez, Jota, jefe de ventas de @Telefonica de Pymes en Andalucía oriental y creador del blog @excelente4es  donde nos presentó su ponencia “El reto de ser aprendices permanente en el siglo XXI”. Cabe destacar que la intervención de Jota comenzó con la siguiente frase: “Sonrisas en el equipo, el mejor termómetro” que nos deja ver que un equipo liderado por un buen profesional donde haya buen feeling y buena conexión es importante para conseguir los resultados planificados. Durante una época, este jefe de ventas se dio cuenta que necesitaba tomarse tiempo para aprender de él mismo y luego proyectar a su equipo; por eso realizó varios cursos sobre liderazgo, coaching y estuvo un tiempo con su transformación personal y profesional. Esto lo llevo a descubrir que “a quién voy a liderar yo, si no se liderarme a mí mismo”

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Llegó el momento de la única mesa redonda del evento con el título “Creando la empresa del futuro: el líder como catalizador del cambio en las organizaciones”. Estaba compuesta por Miguel Ángel Velazquez, director de Civsem; María Zamora, directora Coworking @eoi  Torremolinos y el invitado especial Jose Miguel Gil, presidente de  @ASESCOcoaching. Durante la mesa redonda se habló del liderazgo consciente de uno mismo para poder crear un cambio social en la entidad y sobre los miedo ante la empresa: donde tuvimos un debate muy interesante sobre la figura del profesional que contrata los servicios de un Coach pero no quiere que sus compañeros de la empresa lo sepan; también sobre el miedo en la empresa se tocó la idea de la falta de comunicación hacia el jefe o superior.

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Las dos últimas ponencias fueron impartidas por Gema Campos con el título “La verdadera transformación digital no ocurre, se lidera”. Durante esta intervención nos habló de su experiencia trabajando para  @CoachAirlines donde nos definió el concepto de metahotel como un espacio inteligente liderado por personas.

Antes del cierre oficial, tuvimos la ponencia de Miguel Rodríguez, de  @hicoaching llamada “Coaching Experimental: una vía para potenciar el liderazgo individual y de equipo” donde pudimos indagar en el aprendizaje significativo de un hecho o experiencia personal.

Desde nuestra visión pedágogica queremos destacar las siguientes ideas:

  1. Valores: tenemos que tener muy claros la esencia de una entidad u organización para poder trabajar en su evolución con una base sólida.
  2. Trabajamos con PERSONAS: este es el hecho más importante a tener en cuenta cuando realizamos cualquier asesoramiento o formación.

Desde nuestra entidad agradecemos en especial a Carlos Otero, su invitación al evento.

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